諸暨二級建造師 培訓
發布時間:2019-10-11 10:51:37 所屬類別:二級建造師培訓 已被:人
從國際形勢出發看,在經濟全球化的今天,使之國內的建筑企業將有很大一部分走出國門,參與到經濟建設中。但是,走出國門必不可少的是,努力提升企業的資質及業績,所以對建造師的需求會大幅上升,不分一建、二建,不同的建筑企業有不同的需求。
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一級建造工程師
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二級建造工程師
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一級消防工程師
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二級消防工程師
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BIM工程師
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安全工程師
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王玲
優路專業師資哈爾濱工業大學教授、一級建造師、造價工程師培訓、參與編寫優路教育和機械工業出版社會聯合出版的全國一級建造師執業資格考試輔導用書主編,主講《建設工程經濟》......
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李德順
優路專業師資沈陽理工大學副教授,安監局顧問,全國安全評價師、全國注冊安全工程師,全國安全工程考試立項帶頭人,優路教育特聘講師、主講《案例分析》、《安全生產技術》等課程。
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李立軍
優路專業師資太原理工大學副教授,建筑實務科目的題庫建設成員,多年從事全國建造師考試輔導工作,教學研究經驗豐富,深諳命題規律。主講《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》......
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李向國
優路專業師資石家莊鐵道大學教授,鐵路建設工程招標評標委員會評委,全國一級建造師執業資格考試培訓師,部分教材編寫者、發表學術論文,專業造詣強,教學效果明顯......
【開課方向】建筑.機電.市政.公路.水利.礦業
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【市政專業】
需求量:市政資質原來不要求本專業,現在要求了,市政企業數量眾多,要全部換成本專業,需求數量也就增加了
收益走勢:公司會聘用新的市政二級建造師填補空白,收益肯定會增長,預計上升幅度會比較大。
水利工程施工現場管理特點及實踐
隨著經濟和工農業生產的需要,近些年,國家開始大力開展水利工程建設,而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業生產的損害,也在一定程度上解決了我國工業生產用電難等問題。與此同時,在水利工程建設過程中,也暴露出一些問題。比如在施工過程中,因為管理或者施工不當,造成環境污染;因原材料成本過高,造成預算超支;因施工人員和施工技術不規范,導致工程質量不合格;因規劃和指導不及時,造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中,一定要做好施工現場的管理工作,在控制施工成本的同時,切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現場管理的特點出發,對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。
1 水利施工過程中現場管理的特點
1.1 復雜性
水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜,管理標準不統一,造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位,相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中,涉及的層次和領域廣,造成工程建設中,現場管理復雜。
1.2 缺乏連續性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性,造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段,工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時,夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以,根據不同階段的不同特性,來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中,需要多個工種協調配合作業,施工人員多、流動量大,稍有不慎就容易引發生產安全事故,所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標,強化現場管理工作,就顯得尤為突出緊迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說,水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此,為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施,比如公路、辦公區域以及員工生活區等,所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。
1.4 缺乏穩定性
由于水利施工過程中,涉及的領域和范圍較廣,不確定性因素較多,造成在水利工程建設過程中,施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種:一是人為因素,即在建設過程中,施工人員的素質水平以及施工技術等,二是自然因素,指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境;三是指社會因素,即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。
2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施
2.1 做好前期的準備工作
就目前來看,前期的準備工作主要是包括以下幾個內容:一是充分的掌握和熟悉施工設計圖,為水利工程施工中所需要的人力、物力等,做好籌備工作;二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工,所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案,有效的開展水流引導工作,同時對施工過程中,相關的輔助設施做好保護措施,以確保這些設施在使用以前,不會受到外力作用而造成損壞,并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實;三是做好施工設備的選擇工作,并定時進行檢測和養護;四是做好原材料的選購、審核和簽收工作,并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2.2 不斷完善施工現場的管理制度
應該按照國家相關的法律、法規,規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權,在施工過程中,切實做好現場管理制度的執行工作,嚴抓現場管理工作,確保工程施工能安全、有序的進行。
2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設
在水利施工的過程中,在規范工程施工的同時,應做好管理隊伍的建設工作??茖W、有效的制定施工方案,并按照要求進行人員搭配,明確任務及責任;完善工資績效制度,將工資和工作量劃等號;加強管理人員的責任意識,嚴格獎懲機制;加大安全生產的宣傳工作力度,做好相關的教育和培訓工作,對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍,絕不姑息;做好施工現場的安全管理工作,加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者,它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以,做好了管理隊伍的建設工作,在一定程度上,就相當于做好施工現場的管理工作。
2.4 做好施工人員的教育培訓工作,提高施工人員的整體素質
施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作,促進員工之間的溝通和交流,同時做好管理人員與施工人員的互動交流,以確保切實有效的提高施工人員的整體素質,做好施工現場的管理工作。
3 總結
水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程,所涉及的領域和范圍較廣,而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞,不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響,更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作,在確保工程保質保期完成的同時,做好相關的環境保護工作。