如何做好工程變更的管理與控制

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由于建設工程項目的固有性、單件性特點，項目實施過程中發生工程變更是不可避免的。工程變更必將導致項目造價的變化，論文所以對工程變更的管理和控制是業主在施工階段造價管理和控制的主要內容。該階段的工程變更主要有業主方提出的變更、施工承包方提出的變更、設計單位的變更等。

在工程施工過程中，引起設計變更的原因很多，如工程建設條件的變化，原設計存在缺陷甚至原設計粗糙等，使工程實際與發包時提供的圖紙不符，還有涉及項目建設規模、建設內容、設備選型等重大設計變更，設計變更應在工程設計階段解決。作為業主應重視圖紙交底，使某些較大的變更（如室內結構改變等），在工程開工前加以解決，施工階段只處理施工過程中出現的與工程施工緊密相關的設計變更。對于設計單位為追求效益而導致設計粗糙問題，業主應嚴格設計合同條款，實行設計質保金制度，并在經濟條款上，針對性的增加一定的扣罰性條款，如設計變更費用超過合同的某一比例時，則扣罰一定比例的設計質保金等。

業主方提出的變更，如建設內容、工藝技術方案的變更等，往往都是重大變更，對項目總造價影響大，應謹慎；對于重大的變更應在設計階段解決。對于業主方提出的其它非重大的變更及施工過程中施工方提出的變更，應重點控制現場簽證工作，現場業主方與監理方一起做好簽證工作，嚴格簽證工作流程?，F場簽證是工程建設過程中一項經常性工作，許多工程由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來很大的麻煩，甚至給業主帶來不少的經濟損失。對現場簽證應嚴格管理，做到隨做隨簽，簽證必須達到量化要求，簽證單做到語意表達清晰。對于涉及到產品規格、型號的必須寫清楚規格、型號。簽證內容必須與實際相符，不能因為是隱蔽工程而使簽證與實際不符，而且簽證內容不能超過應簽證范圍，用詞必須規范?，F場簽證要做到工程量實事求是，涉及產品規格、型號的，要證明產品規格、型號，并說清是什么原因引起的變更。至于所簽內容是否屬于可列入結算內容，應該是造價工程師所要做的工作。例如，某學院的六層宿舍樓，施工單位按圖施工至二層，從三層開始，施工單位將中間走廊兩側宿舍的衛生間半磚隔墻改變為后砌墻，并增加墻體拉結筋，由此增加鋼筋3.5噸，因這類變更屬于施工方法問題，從三層開始改變施工方法，主要是為了施工便利，所以由此增加的3.5噸鋼筋不予調整，費用由施工方自行承擔，最后施工單位出于事實也同意承擔這部分費用。