建設工程項目管理規定

建設工程項目管理規定即建設工程項目管理試行辦法，《建設工程項目管理試行辦法》是為了促進我國建設工程項目管理健康發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規制定。

《建設工程項目管理規定》基本內容包括：（1）總則 （2）公司各級的質量責任制 （3）公司質量管理部職責范圍 （4）質量檢查和評定 （5）材料、構件的質量驗收 （6）質量員的活動及報表制度 （7）工程階段驗收 （8） 整體驗收 （9）投訴和回訪保修制度 （10）顧客滿意度測量 （11）獎罰制度十一部分內容。

其中《建設工程項目管理規定》質量員的活動及報表制度的內容：

1、每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如:

（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3、做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4、收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計后上報集團公司質量管理部。

5、工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。

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